Strategi SO yang memadukan kekuatan dan peluang pesantren dinilai menjadi jalan membangun ekosistem wirausaha yang stabil, seimbang, dan berkelanjutan

Perkembangan pesantren telah melahirkan ribuan bahkan jutaan alumni yang memberikan sumbangsih besar bagi perjalanan bangsa Indonesia. Karena itu, pesantren selalu menarik dikaji, tidak hanya dari sisi pendidikan, sosial, politik, lingkungan, atau kesehatan, tetapi juga pemberdayaan ekonomi. Penelitian tentang pemberdayaan ekonomi pesantren telah banyak dilakukan, misalnya tentang konsep pemberdayaan, pemasaran, dan manajemen bisnis. Namun, kajian tersebut masih bersifat parsial dan belum membahas secara komprehensif keterkaitan antara faktor, aktor, dan lembaga pendukung dalam sebuah ekosistem yang saling bersinergi. Persoalan inilah yang melatarbelakangi disertasi Dzikrulloh berjudul Analisis Strategi Membangun Ekosistem Kewirausahaan Syariah di Pondok Pesantren (Studi di Pondok Pesantren Nurul Amanah, Bangkalan, Madura).

Penelitian ini mengeksplorasi penerapan ekosistem kewirausahaan di pesantren dengan tetap berpedoman pada nilai-nilai keislaman. Tujuannya adalah menghasilkan model strategi yang dapat dikembangkan pesantren untuk membangun ekosistem kewirausahaan, sehingga pesantren dapat menemukan kembali (re-inventing) dan memperkuat keberadaan (re-existing) kewirausahaan yang berpotensi besar untuk dikembangkan.

Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Analytical Network Process (ANP) berstruktur jaringan SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Sumber data adalah 15 pakar dari kalangan akademisi, regulator, dan praktisi, yang diolah dengan perangkat lunak Super Decisions dan Microsoft Excel. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan instrumen kuesioner serta kajian literatur.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pesantren memiliki kekuatan dan peluang untuk membangun ekosistem kewirausahaan dengan memperluas pasar dan mengembangkan produk melalui penguatan pilar-pilar ekosistem, yakni dengan strategi SO (Strength-Opportunity). Pilar utama yang perlu dibangun adalah pilar pembiayaan, dengan mengoptimalkan faktor kekuatan dan peluang. Kekuatan terbesar pesantren adalah figur kyai yang karismatik, sedangkan peluang terbesar adalah jaringan pesantren yang luas, baik dengan pemerintah maupun nonpemerintah, melalui berbagi ilmu, bimbingan, dan pelatihan yang meningkatkan kapasitas pengetahuan kewirausahaan.

Optimalisasi kekuatan dan peluang dinilai efektif untuk mengatasi berbagai kelemahan dan ancaman. Fokus pembenahan diarahkan pada kelemahan utama berupa sentralisasi keputusan di tangan kiai, serta ancaman terbesar berupa sulitnya akses pasar. Implementasi strategi SO mencakup pembangunan inkubator bisnis, penguatan kapasitas, perluasan jaringan kemitraan, serta sinergi dengan pemerintah, perguruan tinggi, dan lembaga keuangan. Strategi ini turut diperkuat dengan tata kelola organisasi yang baik, pengembangan produk unggulan, kelengkapan infrastruktur, serta pembaruan pola kepemimpinan. Transformasi kepemimpinan ditetapkan sebagai langkah awal yang paling prioritas. Terakhir, penelitian ini merekomendasikan pembentukan model bisnis berbasis badan usaha untuk mewujudkan ekosistem kewirausahaan syariah di pesantren.

Hasil penelitian ini sejalan dengan beberapa poin SDGs, yaitu poin 4 (Pendidikan Berkualitas), melalui penguatan kapasitas dan pelatihan kewirausahaan di lingkungan pesantren; poin 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), melalui pengembangan usaha, produk unggulan, dan perluasan pasar pesantren; poin 1 (Tanpa Kemiskinan), melalui pemberdayaan ekonomi berbasis pesantren; serta poin 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan), melalui kolaborasi pesantren dengan pemerintah, perguruan tinggi, dan lembaga keuangan.

Sumber artikel: Disertasi atas nama Dzikrulloh, dengan Judul: Analisis Strategi Membangun Ekosistem Kewirausahaan Syariah di Pondok Pesantren (Studi di Pondok Pesantren Nurul Amanah, Bangkalan, Madura).