DESAIN SISTEM KOMPENSASI STRATEGIS DI PERUSAHAAN PERTAMBANGAN XY

Title: DESAIN SISTEM KOMPENSASI STRATEGIS DI PERUSAHAAN PERTAMBANGAN XY

Authors: BIMO DWI MURHANINDYO

Item Type : Thesis (Thesis)

Affiliations: Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Surabaya, Indonesia

Publisher: Universitas Airlangga

Abstract

Kompensasi merupakan suatu alat yang digunakan oleh perusahaan untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan talenta-talenta terbaik di tengah persaingan dunia industri. Kompensasi finansial dan kompensasi non-finansial yang diberikan kepada karyawan harus memiliki dasar yang logis dan rasional. Sistem kompensasi yang ideal dalam suatu organisasi harus dapat dihubungkan dengan dengan tujuan dan strategi organisasi serta adanya keseimbangan antara keuntungan dan biaya perusahaan dengan kebutuhan hidup dan harapan dari karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mendesain sistem kompensasi yang sesuai dengan visi, misi dan strategi PT. XYZ serta menjelaskan berbagai tahapan penyusunan sistem kompensasi. Penelitian ini menggunakan desain case study dengan pendekatan eksploratoris. karena fokus penelitian berkaitan dengan menjawab pertanyaan tentang bagaimanakah desain kompensasi strategis yang sesuai bagi PT. XYZ, dilihat dari sudut pandang manajemen puncak. Penelitian ini dilakukan di PT. XYZ, sebuah perusahaan pertambangan batubara yang juga merupakan salah satu anak perusahaan dari Grup Semen. Data Penelitian dikumpulkan dari hasil wawancara dengan narasumber utama dan berbagai catatan arsip yang dimiliki perusahaan. Tahapan penelitian dimulai dengan wawancara dengan narasumber utama (jajaran manajemen puncak), yang kemudian dilanjutkan dengan penyusunan sistem kompensasi. Penyusunan sistem kompensasi dimulai dari analisis jabatan, evaluasi jabatan dengan metode Hay, survey kompensasi eksternal, penyusunan job grading dan struktur gaji pokok, penambahan benefit dan insentif/bonus untuk karyawan. Struktur gaji pokok yang dihasilkan sedikit di bawah rata-rata industri pertambangan batubara pada umumnya. Tunjangan yang diberikan meliputi tunjangan jabatan, uang makan, uang transportasi, tunjangan telekomunikasi, kendaraan dan rumah. Tambahan benefit yang diberikan meliputi tambahan cuti dibayar, dana rekreasi karyawan, asuransi jiwa dan pendidikan, Car Ownership Program, House Ownership Program, dan Corporate Credit Card. Bonus/insentif yang diberikan untuk memotivasi kinerja karyawan adalah profit sharing, gain shaing dan opsi saham. Pemberian bonus didasarkan pada hasil evaluasi kinerja karyawan di akhir tahun. Sistem kompensasi yang disusun untuk kebutuhan PT. XYZ telah memenuhi unsur strategis dengan adanya penyelarasan dengan visi, misi dan strategi bisnis perusahaan secara umum. Sistem kompensasi yang disusun juga memperhatikan aspek keadilan internal melalui proses evaluasi jabatan dengan Hay Job Evaluation System. Keadilan secara eksternal diciptakan dengan adanya survey kompensasi di industri secara umum dan industri batubara. Struktur gaji pokok yang disusun diharapkan dapat menarik karyawan untuk bekerja di PT. XYZ. Tambahan benefit dan pemberian bonus diharapkan dapat mempertahankan dan memotivasi karyawan untuk selalu memberikan kontribusi yang terbaik bagi kemajuan perusahaan.

Keywords: Strategic compensation, Hay Job Evaluation Method

Sources: http://repository.unair.ac.id/38448/