PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEMAMPUAN MENANGANI KONFLIK DAN KEMAMPUAN INTUISI TERHADAP LEADING CHANGE PERUSAHAAN( STUDI KASUS PABRIK GULA DJATIROTO � LUMAJANG ) Title: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEMAMPUAN MENANGANI KONFLIK DAN KEMAMPUAN INTUISI TERHADAP LEADING CHANGE PERUSAHAAN( STUDI KASUS PABRIK GULA DJATIROTO � LUMAJANG ) Authors: SUBAGIYO Item Type : Thesis (Thesis) Affiliations: Program Studi Magister Sains Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Surabaya, Indonesia Publisher: Universitas Airlangga Abstract Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kemampuan menangani konflik dan kemampuan intuisi terhadap leading change perusahaan. Gaya kepemimpinan terdiri dari 2 aspek yaitu gaya kepemimpinan task oriented dan people oriented. Variabel independenya yaitu gaya kepemimpinan, kemampuan menangani konflik, dan kemampuan intuitif, sedangkan variabel dependennya yaitu leading change. Penelitian ini untuk meneliti apakah gaya kepemimpinan, kemampuan menangani konflik, dan ketrampilan intuitif secara simultan berpengaruh signifikan terhadap leading change?. apakah gaya kepemimpinan dominan berpengaruh terhadap leading change?. Data diperoleh dengan melakukan survei terhadap 95 orang karyawan tetap PG Djatiroto � Lumajang. Analisis data yang digunakan adalah multiple regression dengan menggunakan program SPSS 18.0. Hasil pengujian didapatkan hasil dari hipotesis pertama menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, kemampuan menyelesaikan konflik dan ketrampilan intuitif berpengaruh signifikan terhadap leading change. Dengan hasil nilai F hitung = 38,581 > F tabel =2,705 dengan nilai signifikansi 0.000. untuk hipotesis kedua menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan variabel dominan yang berpengaruh terhadap leading change. Didasarkan atas nilai Beta gaya kepemimpinan sebesar 0.336 (nilai terbesar) dengan gaya kepemimpinan people oriented yang berpengaruh paling besar. Keywords: Leadership Styles task oriented , people-oriented leadership style, ability to handle conflict, intuitive ability, leading change Sources: http://repository.unair.ac.id/39048/